Para pymes que venden y crecen, pero todavía no cuentan con control de gestión para conectar caja, margen y rentabilidad.
CFO externo en España para crecer con rentabilidad, caja y control sin incorporar un director financiero a tiempo completo.
Facturar más no garantiza más beneficio ni más dinero en caja. BORNER coloca la tecnología y organiza la información para que un CFO externalizado o director financiero externo pueda controlar tesorería, márgenes y rentabilidad, preparar reporting y convertir los datos en decisiones y previsiones oportunas.
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Primera conversación de alcance
Atendemos pymes en Madrid y en el resto de España. En el encaje revisamos caja, margen, reporting y dedicación antes de preparar un presupuesto.
Tecnología que convierte información en control financiero
CFO externalizado y control de gestión: ¿qué deben resolver de verdad en una pyme?
Clave 1
El crecimiento debe convertirse en caja y rentabilidad, no solo en facturación
Vender más no basta: importa la rentabilidad por cliente, producto y línea de negocio.
La dirección necesita saber:
qué productos, clientes o líneas dejan margen y cuáles consumen caja.
El CFO conecta ventas, costes, circulante y beneficio para que crecer no oculte una pérdida de rentabilidad.
Clave 2
Un cuadro de mando financiero útil empieza mucho antes de abrir una hoja de cálculo
Cada empresa tiene sus datos repartidos de forma distinta.
Localizamos contabilidad, bancos, cobros, pagos, ventas, compras y presupuestos.
Con ese diagnóstico definimos:
fuentes, responsables, controles y fechas de corte.
BORNER coloca la tecnología para reunir y preparar la información; el CFO dirige el análisis.
Clave 3
La tesorería se dirige con previsión, no mirando únicamente el saldo de hoy
Una empresa rentable también puede quedarse sin liquidez si cobra tarde, paga antes o financia mal su crecimiento.
Por eso construimos previsiones de tesorería.
Los supuestos, vencimientos, necesidades de circulante y escenarios quedan visibles.
El objetivo es anticipar decisiones antes de que la caja obligue a improvisar.
Clave 4
Externalizar la dirección financiera no significa perder el mando
El CFO externo debe darte criterio y visibilidad, no dependencia.
Definimos accesos, responsables, calendario, entregables y reuniones de dirección.
Con BORNER puedes:
• revisar caja, márgenes y desviaciones.
• comparar presupuesto frente a resultados.
• decidir con reportes claros y previsiones documentadas.
Tecnología propia BORNER
Captura y preparación de información financiera con control profesional
Todos los planes CFO incluyen acceso a un ERP Odoo Community. Su activación es opcional y se concreta en el encaje; si ya dispones de ERP, evaluamos cómo trabajar con tu sistema.
Fuentes
Captura
Validación
Reporting
La automatización reduce tareas repetitivas. El equipo conserva la revisión, las conciliaciones y el criterio profesional.
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Datos preparados. Supuestos visibles. Criterio financiero.
Experiencia que conecta información, control, tecnología y dirección
Dirección profesional respaldada por experiencia en firmas Big Four y proyectos financieros nacionales e internacionales. El alcance y los responsables de tu servicio se concretan en la propuesta.
¿Tu empresa vende más… pero no consigue convertir ese crecimiento en caja, margen y beneficio?
El problema no siempre es vender poco. Muchas veces es decidir con información tardía, no conocer el margen real o descubrir la tensión de tesorería cuando ya exige una reacción.
La dirección financiera externalizada funciona cuando datos, responsables, controles, reporting y reuniones quedan definidos desde el inicio.
La primera conversación debe responder una pregunta concreta:
¿Qué debe controlar hoy la dirección para que crecer también signifique ganar dinero y generar caja?
Solicita una evaluación financiera.
(Definiremos fuentes, prioridades, alcance y siguiente paso.)
Cuéntanos cómo obtienes hoy tus cifras y qué decisiones necesita tomar la dirección.
Completa el formulario. El equipo BORNER revisará tu solicitud y definirá contigo el siguiente paso.
Guías para evaluar un CFO externo
Antes de externalizar la dirección financiera, evalúa control, reporting, tesorería, rentabilidad, tecnología y participación en las decisiones.
- Cómo preparar un deck de inversores y el valor de un CFO externo
- Claves financieras para navegar una ronda Series A
- Financiación, inversores y dirección financiera externa
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Elige la capa que corresponde al problema: dirección recurrente, precio y dedicación, operación en Odoo, tesorería, diagnóstico puntual o ejecución BPO.
Control · Caja · Rentabilidad · Reporting · Previsión
Preguntas frecuentes sobre CFO externo en España
También llamado CFO externalizado, director financiero externo o CFO fraccional, es un profesional senior que asume la dirección financiera de forma recurrente o por proyecto sin incorporarse necesariamente a jornada completa. Participa en control, tesorería, planificación, reporting y decisiones según el alcance acordado.
La gestoría o asesoría suele concentrarse en registros y cumplimiento. El CFO utiliza esa base para dirigir: analiza caja, márgenes, rentabilidad, circulante, presupuesto, financiación y escenarios. Son funciones complementarias cuando responsabilidades e información están bien coordinadas.
No. El crecimiento puede exigir inventario, personal, inversión o plazos de cobro que consumen caja; también puede concentrarse en clientes o líneas con poco margen. El CFO conecta facturación, costes, circulante, rentabilidad y tesorería para mostrar qué crecimiento crea valor.
No. Primero identificamos dónde están los datos, quién los genera, su periodicidad y calidad. BORNER diseña el flujo de captura y preparación con tecnología y controles; la empresa facilita accesos autorizados, responsables y documentación suficiente.
Según el alcance, puede incluir contabilidad, bancos, cobros, pagos, facturación, ventas, compras, presupuestos y documentos operativos. Cada fuente se evalúa antes de utilizarse y no se promete una integración automática sin revisar formato, permisos y calidad.
El reporting y el cuadro de mando financiero pueden incluir cuenta de resultados, balance, flujo de caja, capital circulante, presupuesto frente a real, rentabilidad por cliente o producto, cobros, pagos e indicadores acordados. Los informes deben mostrar fecha de corte, fuentes, supuestos, desviaciones y asuntos que requieren decisión.
Se construyen con saldos, vencimientos, compromisos conocidos, hipótesis y escenarios explícitos. El CFO actualiza desviaciones y explica límites; una previsión es una herramienta de decisión, no una garantía ni una certeza automática.
No. Todos los planes CFO incluyen acceso a Odoo Community, pero activarlo es opcional. Si ya utilizas un ERP, evaluamos cómo trabajar con él. Migraciones, integraciones, desarrollos y configuración adicional se delimitan en la propuesta; no se incluyen de forma ilimitada.
No por defecto. Puede dirigir y coordinar la función financiera, complementar al equipo interno y relacionarse con contabilidad, asesoría, bancos o inversores. La propuesta define quién prepara, quién revisa, quién decide y qué permanece bajo responsabilidad de la empresa.
La dedicación puede ser mensual, quincenal, semanal o ajustarse a una etapa específica. Se define según complejidad, ritmo de decisión, calidad de la información y entregables, no mediante una frecuencia estándar para todas las pymes.
Comienza con una evaluación de objetivos, crecimiento, caja, margen, reporting actual, fuentes, riesgos y decisiones pendientes. Después se propone alcance, prioridades, responsables, calendario, entregables y modalidad de acompañamiento.
Los paquetes de referencia empiezan en 224 € al mes antes de IVA para 3 horas de dedicación delimitada. Todos incluyen acceso a Odoo Community. Consulta la página de precios para comparar las seis capacidades; antes de contratar confirmamos encaje, entregables y presupuesto.
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