Para empresas que tienen datos y problemas concretos, pero necesitan una respuesta financiera antes de comprometerse a un servicio recurrente.
Consultoría financiera para empresas que necesitan entender qué está frenando el beneficio y la caja y salir con un plan de acción.
BORNER convierte preguntas financieras en un diagnóstico financiero verificable: qué sabemos, qué falta, qué escenarios son razonables y qué acciones debe priorizar la dirección.
Solicita una evaluación de tu reto financiero
Cuéntanos qué decisión, desviación o problema necesitas resolver.
Después podrás elegir fecha y consultar las condiciones de la reserva.
Primera conversación de encaje
Revisaremos problema, decisión, información disponible, urgencia y entregable esperado.
Análisis financiero con fuentes, supuestos y prioridades visibles
Consultoría y diagnóstico financiero: cómo pasar de una duda amplia a una decisión ejecutable
Clave 1
El diagnóstico debe empezar por una decisión
Analizar todo produce informes largos y poca acción.
Definimos qué necesita decidir la dirección, qué evidencia puede cambiar esa decisión y qué queda fuera del trabajo.
Clave 2
Los datos deben reconciliarse antes de interpretarse
Un indicador sin procedencia puede llevar a una conclusión equivocada.
Revisamos periodos, fuentes, cortes, criterios y diferencias antes de comparar márgenes, costes, caja o rentabilidad.
Clave 3
Los escenarios necesitan supuestos visibles
Una proyección no es una certeza ni una promesa.
Construimos alternativas, sensibilidades y riesgos para que la dirección entienda qué tendría que ocurrir y qué puede controlar.
Clave 4
Una consultoría útil termina en responsables y próximos pasos
La recomendación debe poder ejecutarse y medirse.
Entregamos prioridades, decisiones pendientes, responsables, fechas y condiciones para continuar con proyecto o acompañamiento recurrente.
Tecnología propia BORNER
Tecnología para reunir evidencia antes del análisis financiero
Centinela y las conexiones autorizadas pueden ayudar a capturar documentos y datos; BORNER los normaliza y valida antes de utilizarlos en el diagnóstico.
Pregunta
Evidencia
Escenarios
Plan
La tecnología acelera el análisis. Las hipótesis, conclusiones y recomendaciones se someten a revisión profesional y límites de alcance.
CONOCER CENTINELA →
Problema definido. Evidencia trazable. Plan ejecutable.
Experiencia que conecta análisis, tecnología y ejecución
¿Tienes cifras, pero sigues sin saber qué decisión tomar?
Un tablero no resuelve por sí solo una caída de margen, una tensión de caja o una inversión dudosa.
La consultoría financiera ordena la pregunta, verifica la información y convierte el análisis en opciones y prioridades.
La primera conversación debe responder una pregunta concreta:
¿Qué decisión financiera necesita tomar tu empresa y qué evidencia falta?
Solicita una evaluación inicial.
Definiremos pregunta, fuentes, entregable y siguiente paso.
Cuéntanos el problema que quieres resolver.
El equipo BORNER revisará la solicitud y te dirá si el encaje es consultoría, CFO o BPO.
SOLICITAR EVALUACIÓN
Guías para convertir análisis financiero en decisiones
El formato correcto depende de si necesitas resolver una decisión puntual, instalar dirección financiera o externalizar una operación recurrente.
Diagnóstico · Evidencia · Escenarios · Acción
Preguntas frecuentes sobre consultoría financiera para empresas
Puede abordar margen, costes, caja, rentabilidad por línea, presupuesto, desviaciones, financiación, inversión, circulante, estructura de información y control. El trabajo comienza delimitando una decisión y un entregable verificable.
La consultoría suele resolver una pregunta o proyecto delimitado. El CFO externo asume una función directiva recurrente y acompaña decisiones de forma continuada. Un diagnóstico puede concluir que la empresa necesita uno u otro.
La asesoría se ocupa principalmente de registro y cumplimiento. La consultoría financiera analiza una situación, compara alternativas y propone acciones. Necesita información contable confiable, pero no sustituye esa operación.
Dependen del encargo: diagnóstico, modelo, escenarios, informe ejecutivo, tablero, plan de acción, políticas o recomendaciones. La propuesta especifica fuentes, supuestos, formato, límites y fecha de corte.
Sí, pero la preparación y depuración pueden ser una fase separada. Primero se determina qué información es utilizable, qué debe reconciliarse y qué conclusiones no pueden sostenerse todavía.
No. El trabajo mejora la calidad de la información, hace visibles riesgos y alternativas y propone acciones. El resultado económico depende de decisiones, ejecución, mercado y factores que no controla BORNER.
Puede utilizarse para captura, clasificación o apoyo analítico dentro de herramientas autorizadas. No se aceptan conclusiones automáticas sin revisión ni se incorporan fuentes no verificadas como hechos.
Podemos preparar información, escenarios, necesidades y materiales financieros cuando el alcance lo contemple. No garantizamos aprobación de crédito, inversión ni valoración determinada.
Depende de la pregunta, número de entidades, fuentes, calidad de datos y nivel de detalle. La evaluación inicial permite separar un diagnóstico breve de un proyecto más amplio.
El precio depende del problema, información disponible, seniority, entregables, reuniones y plazo. Se presenta una propuesta antes de iniciar; no se oculta trabajo de depuración dentro de un precio genérico.
Sí, si después del diagnóstico existe necesidad recurrente. La continuidad puede adoptar forma de dirección financiera externalizada, tesorería o BPO, con alcance y responsabilidades nuevos.
Se acuerdan fuentes, accesos, canales, conservación, confidencialidad y responsables. Los documentos y datos se limitan al alcance autorizado y las conclusiones indican sus fuentes y fecha de corte.
Fuentes oficiales de referencia: Plan General de Contabilidad (BOE) · Central de Balances (Banco de España)
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