Para empresas que tienen datos y problemas concretos, pero necesitan una respuesta financiera antes de comprometerse a un servicio recurrente.
Consultoría financiera para empresas que necesitan entender qué está frenando el beneficio y la caja y salir con un plan de acción.
BORNER aborda decisiones financieras concretas mediante un proyecto delimitado: diagnóstico de caja, margen o costes, escenarios y plan de acción. Antes de empezar acordamos pregunta, fuentes, entregable y fecha de revisión.
Solicita una evaluación de tu reto financiero
Cuéntanos qué decisión, desviación o problema necesitas resolver.
Después podrás elegir fecha y consultar las condiciones de la reserva.
Primera conversación de encaje
Revisaremos problema, decisión, información disponible, urgencia y entregable esperado.
Análisis financiero con fuentes, supuestos y prioridades visibles
Consultoría y diagnóstico financiero: cómo pasar de una duda amplia a una decisión ejecutable
Clave 1
El diagnóstico debe empezar por una decisión
Analizar todo produce informes largos y poca acción.
Definimos qué necesita decidir la dirección, qué evidencia puede cambiar esa decisión y qué queda fuera del trabajo.
Clave 2
Los datos deben reconciliarse antes de interpretarse
Un indicador sin procedencia puede llevar a una conclusión equivocada.
Revisamos periodos, fuentes, cortes, criterios y diferencias antes de comparar márgenes, costes, caja o rentabilidad.
Clave 3
Los escenarios necesitan supuestos visibles
Una proyección no es una certeza ni una promesa.
Construimos alternativas, sensibilidades y riesgos para que la dirección entienda qué tendría que ocurrir y qué puede controlar.
Clave 4
Una consultoría útil termina en responsables y próximos pasos
La recomendación debe poder ejecutarse y medirse.
Entregamos prioridades, decisiones pendientes, responsables, fechas y condiciones para continuar con proyecto o acompañamiento recurrente.
Tecnología propia BORNER
Tecnología para reunir evidencia antes del análisis financiero
Centinela y las conexiones autorizadas pueden ayudar a capturar documentos y datos; BORNER los normaliza y valida antes de utilizarlos en el diagnóstico.
Pregunta
Evidencia
Escenarios
Plan
La tecnología acelera el análisis. Las hipótesis, conclusiones y recomendaciones se someten a revisión profesional y límites de alcance.
CONOCER CENTINELA →
Problema definido. Evidencia trazable. Plan ejecutable.
Experiencia que conecta análisis, tecnología y ejecución
Dirección profesional respaldada por experiencia en firmas Big Four y proyectos financieros nacionales e internacionales. El alcance y los responsables de tu servicio se concretan en la propuesta.
¿Tienes cifras, pero sigues sin saber qué decisión tomar?
Un tablero no resuelve por sí solo una caída de margen, una tensión de caja o una inversión dudosa.
La consultoría financiera ordena la pregunta, verifica la información y convierte el análisis en opciones y prioridades.
La primera conversación debe responder una pregunta concreta:
¿Qué decisión financiera necesita tomar tu empresa y qué evidencia falta?
Solicita una evaluación inicial.
El presupuesto separa el diagnóstico puntual del seguimiento recurrente de un CFO. No contratarás una cuota mensual por defecto.
Cuéntanos el problema que quieres resolver.
El equipo BORNER revisará la solicitud y te dirá si el encaje es consultoría, CFO o BPO.
Guías para convertir análisis financiero en decisiones
El formato correcto depende de si necesitas resolver una decisión puntual, instalar dirección financiera o externalizar una operación recurrente.
Diagnóstico · Evidencia · Escenarios · Acción
Preguntas frecuentes sobre consultoría financiera para empresas
Puede abordar margen, costes, caja, rentabilidad por línea, presupuesto, desviaciones, financiación, inversión, circulante, estructura de información y control. El trabajo comienza delimitando una decisión y un entregable verificable.
La consultoría suele resolver una pregunta o proyecto delimitado. El CFO externo asume una función directiva recurrente y acompaña decisiones de forma continuada. Un diagnóstico puede concluir que la empresa necesita uno u otro.
La asesoría se ocupa principalmente de registro y cumplimiento. La consultoría financiera analiza una situación, compara alternativas y propone acciones. Necesita información contable confiable, pero no sustituye esa operación.
Dependen del encargo: diagnóstico, modelo, escenarios, informe ejecutivo, tablero, plan de acción, políticas o recomendaciones. La propuesta especifica fuentes, supuestos, formato, límites y fecha de corte.
Sí, pero la preparación y depuración pueden ser una fase separada. Primero se determina qué información es utilizable, qué debe reconciliarse y qué conclusiones no pueden sostenerse todavía.
No. El trabajo mejora la calidad de la información, hace visibles riesgos y alternativas y propone acciones. El resultado económico depende de decisiones, ejecución, mercado y factores que no controla BORNER.
Puede utilizarse para captura, clasificación o apoyo analítico dentro de herramientas autorizadas. No se aceptan conclusiones automáticas sin revisión ni se incorporan fuentes no verificadas como hechos.
Podemos preparar información, escenarios, necesidades y materiales financieros cuando el alcance lo contemple. No garantizamos aprobación de crédito, inversión ni valoración determinada.
Depende de la pregunta, número de entidades, fuentes, calidad de datos y nivel de detalle. La evaluación inicial permite separar un diagnóstico breve de un proyecto más amplio.
El precio depende del problema, información disponible, seniority, entregables, reuniones y plazo. Se presenta una propuesta antes de iniciar; no se oculta trabajo de depuración dentro de un precio genérico.
Sí, si después del diagnóstico existe necesidad recurrente. La continuidad puede adoptar forma de dirección financiera externalizada, tesorería o BPO, con alcance y responsabilidades nuevos.
Se acuerdan fuentes, accesos, canales, conservación, confidencialidad y responsables. Los documentos y datos se limitan al alcance autorizado y las conclusiones indican sus fuentes y fecha de corte.
Fuentes oficiales de referencia: Plan General de Contabilidad (BOE) · Central de Balances (Banco de España)
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